Swot Analizi
Merhaba;
Özellikle pazar araştırmalarında, iyileştirme çalışmalarında ve performans
değerlendirmelerinde önümüze çıkan SWOT analizi hakkında bildiklerimi sizlerle paylaşmak istedim. İlk önce “SWOT” kelimesinin açılımı nedir, inceleyelim. “SWOT” İngilizce
terimlerin kısaltması olup Türkçe karşılıkları aşağıdaki gibidir. Strateji geliştirmek için 4 ana maddeden incelenen kişi, kurum, kuruluş,
piyasa, proje vb. öğelerin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek
oluşabilecek tehdit ve fırsatları önceden tahmin edebilme çalışmalarıdır.
Saptamalar bir teknik kullanılarak yapılmalıdır.
Ayrıca SWOT analizi içine 4 yardımcı madde de oturtularak
tüm çalışmalar bu kombinasyon içinde yürütülmedir. Çoğunlukla kurum değerlendirmek için kullanılan bu analiz tipi aslında
kurum içindeki bölümler veya kişiler içinde önemli sonuçlar verebilir. İlk iki
madde ile analizi yapılan öğenin kendini tanıması için biz zemin
hazırlamaktadır. Böylece analiz öğesi konumunu belirleyebilir. Son iki madde
ile de olumlu yada olumsuz iç ve dış etkenler sayesinde neler ile
karşılaşabileceğimize ışık
tutar.
Analizimiz için gerekli olan ana
başlıkları fazla detaya girmeden ele alalım. Değerlendirilmesi gereken konular
ağırlık kurum için hazırlanmıştır. Bu bölümlerde soracağımız sorulara cesur ve
natürel olarak cevap vermek bizim için daha verimli ve yararlı olacaktır.
STRENGHTS = GÜÇLÜ
01. Deneyimli ve zeki, etkili,
kontrol gücü yüksek, sevilen bir yönetime sahip misiniz?
02. İş
akışlarınız eskizsiz ve sorunsuz mu çalışıyor?
03. Veri
deponuzun zenginliği sizi tatmin ediyor mu? ( Not : Veri Madenciliği konusunu ayrıca yayınlayacağız.
)
04. AR-GE
ve ÜR-GE faaliyetleriniz verimlimi, yada strateji jeneratörünüzün gücü
yerinde mi? ( Not : Inovasyon konusunu da mutlaka ele alacağız. )
05. İş
gücü kaynaklarımızın kalite seviyesi nedir?
Vb...
WEAKNESSES
= ZAYIF
01.
Finanssal konularda güç eksikliğimiz var mı?
02.
Sektöre ait pazarın ne kadarında varız veya pazar payımız kurumumuzun bünyesini
tatmin ediyor mu?
03.
Kurumumuzun bütünleşik yapısının oranlarında düşüş var mı? ( Kar, özsermaye,
marka, menkul değerler, ciro vs… )
04. Hantal
bir yönetime mi sahibiz?
05.
Kurumumuzdan daha iyi ürün veya hizmet sunanlar var mı?
Vb…
OPPORTUNITIES = FIRSAT
01.
Gelişen dünya teknolojisi ile akımlardan faydalanabilir miyiz?
02.
Bilinçlenen müşterinin artık ürün veya hizmet ayrıcalıklarını göz önünde
tutmasını değerlendirebilir miyiz?
03.
Değişen ihtiyaçlar için kitlesel ataklar yapabilir miyiz?
04.
Sektörün eksik ve açıklarını tespit edip iyi bir sunumla nasıl öncü olabiliriz?
05.
Kumumuzun niteliklerini nasıl arama kriteri yapabiliriz?
Vb…
THREATS =
TEHDİT
01.
Rakipler ne yapıyor? Yükselişte mi, yatırımları var mı, pasta payları nedir?
Vs…
02. Yeni
bir çıkış için ekonomik durumumuz düşebilir mi?
03. Yeni
ürün yerine hafif makyaj çalışmaları boşa gidebilir mi?
04.
Değişen piyasaya ayak uyduramazsak ne olur?
05. Düşüşe
geçmemize neden olabilecek yeni tehditler nelerdir?
Sadece bu analizle yola çıkmanın
doğru olmayacağını da belirtmek isterim. Çıkan sonuçların sağlamasını yapmak
için farklı yöntemlere baş vurulmadır. Araştırmalar farklı platformlarda ve
farklı dallarda yapılmalıdır. Pazar araştırmaları, rekabet araştırmaları, risk
analizleri, müşteri görüşleri veya değerlendirmeleri, anketler, bütçe ve
ekonomik döngüler ile planlanan sürece ait yaşanan tecrübelerinde SWOT
analizini destekler olması gerekmektedir.
Özetleyecek
olursak SWOT analizi eldekileri iyileştirmede veya yeni hedefleri gözetmede iyi
bir yöntem. Ancak bu analizi yaparken geçekleri ifade etmek çok önemlidir.
Çünkü çıkan sonuçlara göre verilecek stratejik kararlara büyük etkisi olabilir.
Bu
araştırmaların yapılması istisnai durumlar hariç kurumların bütçelerine göre
ayarlanabilir olduğunu belirtmek isteriz.Görüş almak için bizimle irtibata geçiniz.